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我国钢企的主要产品从质量和制造能力上已接近世界水平,但高精尖等特色产品少,低附加值产品多,影响钢企整体盈利能力。
首先,国内房地产市场的畸形发展,造成我国建筑用钢占比过高。低附加值产品高的建筑用钢,影响我国钢企收入和利润水平。
其次,产品同质化竞争激烈。我国宝武集团坚持走高端差异化道路,高级汽车板等产品占据国内极高份额,但多数企业产品特色不明显,不可避免陷入同质化恶性竞争,影响企业经营效益。目前,引领性产品主导权仍掌握在海外钢企手里。
我国钢企产品结构不优的根本原因在于创新体系不强。一是研发投入不足,研发投入 额比世界企业少



通过密切跟踪原燃料市场价格变化,实施原燃料全过程管控,提高入炉品位,保证铁水质量,为全工序效益提升创造条件。炼铁系统根据炼钢工序技术参数要求,深入开展提升铁水质量攻关,实现了铁水低成本优质保供,高炉系统稳定顺行,实现了高产低耗。7月份,吨铁综合成本较目标成本降低25.52元,一级品率99.04%,铁元素消耗环比下降2.1千克,均创今年以来 水平。
7月份,河钢承钢上下围绕“以高炉为中心,以钒定钢,效益 化”的生产组织模式,统筹优化产线资源配置,提升汽车用钢、高强结构钢、高端冷轧基料以及极薄规格等高端品种钢比例,实现高端品种提档升级,全面提升产线盈利水平。


7月份,河钢承钢按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,深入贯彻落实集团重点工作分析推进会精神,坚决执行“以高炉为中心,以钒定钢,效益 化”的生产组织模式,通过优化生产组织,狠抓基础管理和过程控制,主要生产指标全线飘红,铁、钢、材、钒渣等主要产品全面完成目标任务。全月铁产量完成月目标的100.78%,钢产量完成月目标的100.51%,材产量完成月目标的101.76%,钒渣产量完成月目标的106.09%。均创今年以来 水平。
今年以来,河钢承钢严格执行“以高炉为中心”的生产组织模式,将优化入炉原燃料结构,提升铁前成本控制力,确保高炉稳定高效生产作为工作重心。



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